從原材料采購降低紙箱廠成本的六個方面
文章作者: 文章來源://bjdshy.com/ 發(fā)布日期:2020-02-21 10:10 關(guān)注度:
眾所周知一個紙箱廠的毛利率在10%-30%之間,紙箱廠都要在希望在有限的利潤下,在保證紙箱的前提下提高利潤這是無可厚非的事情,今天我們就從節(jié)原的角度說說如何降低成本,節(jié)原即原材料的采購上下手,下面是我們總結(jié)的6個方面以供大家參考:
1. 分析法與價值工程法即通常所說的VA與VE法:適用于新產(chǎn)品:針對產(chǎn)品或服務(wù)的功能加以研究,以最低的生命周期成本,透過剔除、簡化、變更、替代等方法,來達到降低成本的目的。價值工程是針對現(xiàn)有產(chǎn)品的功能、成本,做系統(tǒng)的研究與分析,現(xiàn)在價值分析與價值工程已被視為同一概念使用。
2. 詢價、談判法談判是買賣雙方為了各自目標,達成彼此認同的協(xié)議過程。談判并不只限于價格方面,也適用于某些特定需求。使用談判的方式,通常期望采購價格降低的幅度約為3%~5%。
3. 早期供應(yīng)商參與在產(chǎn)品設(shè)計初期,選擇伙伴關(guān)系的供應(yīng)商參與新產(chǎn)品開發(fā)小組。通過供應(yīng)商早期參與的方式,使新產(chǎn)品開發(fā)小組依據(jù)供應(yīng)商提出的性能規(guī)格要求,及早調(diào)整戰(zhàn)略,借助供應(yīng)商的專業(yè)知識來達到降低成本的目的。
4. 杠桿采購避免各自采購,造成組織內(nèi)不同單位,向同一個供應(yīng)商采購相同零件,卻價格不同,但彼此并不知的情形,無故喪失節(jié)省采購成本的機會。應(yīng)集中擴大采購量,從而增加議價空間的方式。
5. 為便利采購而設(shè)計,DFP-自制與外購的策略在產(chǎn)品的設(shè)計階段,利用協(xié)辦廠的標準與技術(shù),以及使用工業(yè)標準零件,方便原材料取得的便利性。這可以大大減少自制所需的技術(shù)支援,同時也降低生產(chǎn)成本。
6. 價格與成本分析這是專業(yè)采購的基本工具,了解成本結(jié)構(gòu)的基本要素,對采購者是非常重要的。如果采購不了解所買物品的成本結(jié)構(gòu),就不能算是了解所買的物品是否為公平合理的價格,同時也會失去許多降低采購成本的機會。
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